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Publications / NAFTA – A Model Running Out of Breath ?
NAFTA – A Model Running Out of Breath ?
Christian DeblockMichèle Rioux

CESifo Forum, Vol. 11, no 4, 2010

Rioux, Michèle et Christian Deblock, “NAFTA - A Model Running Out of Breath ?”, CESifo Forum, Vol. 11, no 4, hiver 2010, pp. 9-16.

Abstract

NAFTA has experienced two distinct phases : before and after 2000. Prior to 2000,
NAFTA produced results, which overall have been very beneficial both economically
and in terms of trilateral cooperation, and it met with the objectives that each of the
three parties had set. In the 2000s, the effects are more contrasted. The economic
and political environment is not as favorable, and NAFTA’s performance is significantly
below expectation. The crisis of 2008-2009 seems to mark a new turning point. NAFTA
remains an important achievement, but the three countries now need to revise its
institutional framework in order to strengthen the modalities of their integration. As for
Canada and Mexico, not only must they reorient their economic diplomacy in light of new
developments in the global economy, they must also change their strategy to attract and
retain investment and to increase their competitiveness.

Résumé

L’ALENA a connu deux phases distinctes : avant et après 2000. Avant 2000, l’ALENA a
produit des résultats, dans l’ensemble, très bénéfiques sur le plan économique comme
de la coopération trilatérale et rencontré les objectifs que chacune des trois parties
s’était donné. Dans les années 2000, les résultats sont beaucoup plus contrastés.
L’environnement économique et politique n’est plus aussi favorable, et les résultats sont
nettement en deçà des attentes. La crise de 2008-2009 semble marquer un nouveau
tournant. L’ALENA reste un acquis mais les trois pays doivent en réviser les cadres
institutionnels pour renforcer les modalités de leur intégration. Quant au Canada et au
Mexique, ils doivent non seulement réorienter leur diplomatie commerciale à la lumière
des nouveaux développements dans l’économie mondiale, mais aussi revoir leurs
stratégies d’investissement et de compétitivité internationale.

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